Управление инновациями в отечественном производстве имеет значительную историю (от изобретателей-одиночек до организации процессов кардинального обновления целых отраслей народного хозяйства под руководством государства).

Концепция управления проектами стала современной основой методов управления инвестициями, в результате которых осуществляется переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное.

Как форма целевого управления инновационный проект — это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий по реализации новшеств в производстве.

Как инновационный процесс — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению. Одновременно инновационный проект формализуется в виде технической, планово-экономической и договорной документации. К основным элементам инновационного проекта следует отнести:
© инновационные цели, задачи развития производства (целевые экономические установки) и показатели эффективности проекта;
• перечень мероприятий и содержание работ по осуществлению проекта, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям;
• правовые и экономические условия взаимодействия участников проекта, основные обязательства, разделение рисков и результатов инновации;
• перечень мероприятий по социальному и территориальному согласованию инновации и ее поддержке государственными органами;
• систему менеджмента по проекту.
Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются:
• системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инновации;
• сбалансированностью ресурсов;
• возможностью сквозного управления от начала инвестиций до возврата затраченных средств и получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации.
Управление инновационным проектом рассматривают как систему управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль).

С другой стороны, управление проектом состоит в подготовке и принятии решений, т. е. в анализе информации, оценке альтернатив, выборе оптимальной позиции, принятии и реализации решений. Наконец, управление проектом потребует создания организационной структуры, основ управления и технологии управления по цели.

Указанные особенности управления инновационным проектом являются общими для менеджмента. Поэтому Далее рассмотрим наиболее важные стороны организации производственных инноваций.
Как отмечалось, инновации в условиях рынка стали не только фактором выживания и коммерческого успеха производства, но и важнейшим фактором экономического развития страны. Управление этим сложным процессом выдвинулось на передний план развития производства. Как наука и искусство управления инновационный менеджмент только начинает новый этап своего развития в силу принципиальных изменений в хозяйственной жизни (развитие новых форм собственности и рыночных механизмов). Развитие предпринимательства инновационного характера порождает новые организации, систему управления и институт менеджеров, под руководством которых осуществляются инновации, которым собственники и инвесторы доверяют свое имущество, денежные средства и права с ожиданиями прибыли от предпринимаемого дела (бизнеса).

Инновационный менеджмент сегодня представляет собой особую сферу управленческой деятельности. Особенность менеджмента определяется предпринимательским характером и целевой направленностью. Несмотря на его общность с основными функциями менеджмента, принципами и методами управления, он связан с более широкой сферой, охватывающей производственный, финансовый, инвестиционный и другие процессы.

Объект управления — инновационный процесс в производстве, представляющий собой сложную организационную систему, строго ориентированную на цели инновации с учетом изменения внешних и внутренних условий (ситуаций). Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих существенно на инновационный процесс на каждой фазе жизненного цикла инновации, в каждый конкретный период. Ситуационный подход в принятии решений открывает широкую возможность для маневрирования и адекватного реагирования на трансформацию параметров инновации.

Инновационный менеджер — Инмен призван управлять инновационным процессом. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особый характер труда Инмена и требования к нему. Труд Инмена кроме общих требований (творческий характер, разносторонние знания и аналитические способности) носит специфические требования, а также умения мотивировать свои решения перед многочисленными участниками инновации. Профессиональные экономические знания позволяют эффективно работать с экономической информацией и современными базами данных по рынкам, технике и т.п.

Конечная цель Инмена состоит в обеспечении долгосрочного конкурентного функционирования субъекта инновации, что можно оценить по эффективности инвестиций, перспективе устойчивости на рынке и резервам дальнейшего развития производства.

Основой деятельности Инмена является работа с экономической информацией по объекту инновации, т. е. организация учета и анализа событий и решений в инновационном процессе. Собственники инвестированного капитала, инвесторы, кредиторы совместно с Инменом осуществляют контроль за ходом выполнения инновационного проекта путем сопоставления проектных и фактических показателей инновации.

В зависимости от целей получения и обработки экономическая информация имеет следующие признаки: точность, масштаб и пользователь. Кроме того, данные о хозяйственных операциях в виде плановых или свершившихся событий (фактов) должны быть отнесены к определенному временному периоду, точно измерены в денежных (физических) единицах и поступать системно в
установленные сроки и адресаты {центры ответственности — менеджерам соответствующего уровня управления).

В центре контроля за инновацией находятся проектные и фактические денежные потоки в определенные периоды. Возникающие отклонения требуют анализа причин и оперативной выработки решений по экономическим фактам изменений.
Как отмечалось выше, современное управление инновацией потребует от Инмена владения технологиями перевода организаций из исходного состояния в желаемое. Это означает, что задача для него заключается не только в выявлении, оценке, классификации и решении проблем, но и в определении основных направлений развития объекта инновации.
Последовательность управленческих действий состоит в организационной диагностике, выработке решений и реализации процесса. Диагностика требует сбора информации, ознакомления с позициями специалистов и экспертов по основным проблемам развития бизнеса и, наконец, выделения из массы проблем корневой проблемы развития производства, которая вызывает ряд других, производных проблем.

Отсюда важное правило инновационного менеджмента — приобретаемое новшество должно определять решение этой корневой проблемы развития бизнеса.
Заметим, что отношение специалистов действующего предприятия и экспертов по выделению корневой проблемы, как правило, различно. В результате получается определенный круг проблем, признаваемых первичными, что потребует дополнительно анализа теперь уже позиций экспертов, разрешения позиционного конфликта. Для этого существует несколько методов выработки решений. Один из них — практическая деловая игра, в ходе которой на основе ряда специальных процедур строится концепция развития бизнеса и его организации. Эффективность достигается при участии всех экспертов в демонстрации и осознании позиций и мотивов друг Друга по выделению корневой проблемы развития бизнеса и получении приемами игротехники общего мнения по ранжированию проблем.
Инмен использует методы социальной технологии самостоятельно или привлекает специалистов в этой области.

После уточнения позиции на корневую проблему развития бизнеса и по результатам анализа предложений на отечественном рынке новшеств перед Инменом могут возникнуть проблемы, связанные с отсутствием необходимых новшеств, т. е. патентов, ноу-хау, оборудования по своим технико-экономическим параметрам, соответствующих целевой экономической установке на развитие бизнеса. В этом случае рассматриваются предложения и экономические условия зарубежного рынка.

Практически этим исчерпывается проблема с предложением новшеств и возникает вопрос оценки предложения. Оценка новшества является результатом компромисса между продавцом (собственником новшества) и покупателем этого актива, в частности, Инменом. Как показано ранее, новшества или их связанные группы квалифицируются как нематериальные активы или интеллектуальный капитал, который и инвестируется в производство в целях его развития. Экономическая оценка этого актива так же, как и других инвестиционных активов, связана с тем результатом, который они вызывают при использовании в производстве.
При инновациях нет необходимости оценивать совокупные нематериальные активы действующего субъекта реального сектора так как нововведение связано с целевым использованием новшеств по рыночной цене (цене приобретения).

Однако инновационная репутация собственника новшества (прав на объекты промышленной собственности) имеет определенное значение для Инмена, так как характеризует степень рисков, связанных с покупкой интеллектуального продукта. Речь идет о гудвилл субъектов, являющихся носителем этих прав, выступающих с предложениями на рынке новшеств.
Такие правила при оценке новшеств являются достаточно универсальными вне зависимости от юридического оформления покупки новшества: патентной лицензии; лицензии на ноу-хау; договора подряда на создание новшества, содержащего обязательства по передаче прав на результат заказчику; договора на передачу научно-технической и (или) проектно-сметной документации, содержащей изобретения и «ноу-хау».

Новшества не являются биржевым товаром и тем самым цену на них трудно установить методом аналога. Вместе с тем Инмену рекомендуется изучить информацию о конкурентных новшествах, их владельцах и возможных сделках по новшествам, а в отдельных случаях инициировать переговоры по поводу купли-продажи с целью получить цену предложения.

Рекомендуется анализировать информацию глобальных и локальных компьютерных сетей о рыночной стоимости соответствующих технологий и лицензий, которая содержится в специализированных базах данных и директориях по трансферту технологий.

Помимо общих представлений о характере производства, где предстоит осуществлять инновации, Инмену необходимо детально изучить экономическое состояние действующего производственного субъекта нововведений.

Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение действующего предприятия, зависит от глубины анализа. Оценка исходного экономического предприятия, на котором намечается реализация новшеств, предполагает расчет следующих групп показателей: финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности, рентабельности Показатели финансовой устойчивости первой группы характеризуют степень защищенности интересов инвесторов и кредиторов. База их расчета — стоимость имущества предприятия — объекта инновации.

Показатели второй группы отражают возможность предприятия погасить краткосрочную задолженность своими легкореализуемыми средствами. При исчислении этих показателей за базу расчета принимают краткосрочные обязательства. Эти показатели ликвидности предприятия необходимо дополнить анализом структуры активов предприятия по их ликвидности (возможности быстрой рыночной реализации). На практике активы в балансе предприятия — субъекта инновации перечислены в порядке возрастания их ликвидности от четвертого класса (например, основные средства) до первого (денежные средства и высоколиквидные ценные бумаги).

Показатели третьей группы — коэффициенты деловой активности — характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Чем выше оборачиваемость, например, запасов, тем быстрее можно реализовать товарно-материальные ценности и в случае необходимости погасить долги. Кроме того, если скорость оборота собственных средств слишком высока, то уровень продаж значительно превышает вложенный капитал и появляется необходимость увеличения кредитных ресурсов.
Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность субъекта будущей инновации и рассчитываются на базе прибыли.

В частности, рентабельность собственного капитала отражает, сколько прибыли получено с каждого рубля, вложенного собственниками предприятия. Этот показатель характеризует эффективность использования ранее инвестированного капитала и позволяет оценивать потенциальный доход от новых вложений.
Коэффициент рентабельности всех активов сравнивается с коэффициентом рентабельности собственных средств и разность характеризует привлечение внешних источников финансирования.

Для анализируемого предприятия расчетные значения показателей целесообразно рассматривать в динамике, что позволит выявить тенденции изменения экономического положения в период, предшествующий инновации. Выявленные тенденции учитываются при подготовке инновационного проекта:
1) при негативных тенденциях выявляются причины, разрабатываются мероприятия и оцениваются расходы на стабилизацию финансового состояния;
2) анализируются возможности и следствия переноса общего негативного экономического положения предприятия (отдельных причин) на будущий инновационный проект, что учитывается при планировании и принятии решений по инновации;
3) на базе комплексного анализа тенденций по указанным выше направлениям может быть принято решение о выделении части имущества предприятия в отдельное юридическое лицо — объект целевой инновации.

Указанные выше решения отражают исходное состояние хозяйствующего субъекта инновации. Показатели инновационного проекта характеризуют будущее состояние предприятия. В инновационный период при реализации инвестиций в действующее производство, равно как и при строительстве нового производства, Инмену предстоит контролировать инновационные события и результаты Особое место в управлении инновациями занимают отношения между собственником новшества, на котором базируется инновация, и инвестором.

Лицензионный договор, по которому одна сторона (лицензиар) предоставляет другой стороне (лицензиату) право на использование новшества за соответствующую цену (лицензионное вознаграждение), учитывает особый характер объекта сделки. Существуют три вида лицензий: простая (не исключительная), исключительная и полная. В первом случае собственник новшества сохраняет за собой право на его самостоятельное применение или продажу третьим лицам (конкурентам). Во втором случае очевидно, что сказанное выше исключено на определенной территории, а также это основное ограничение может сопровождаться дополнительными условиями применения новшества. Наконец, полная лицензия предоставляет покупателю (лицензиату) исключительные права.

Инмену следует обратить внимание на оговорки об условиях эксплуатации новшества, приобретаемого по лицензионному договору. Оговорки могут содержать следующие важные условия промышленного применения новшества:
• количественные ограничения по объемам производства и продаж;
• территориальные ограничения;
• временные ограничения по периоду действия права на использование новшества.

Собственник новшества обязан оказать полное содействие покупателю (инвестору или его представителю), организующему инновационный процесс, на всех этапах практического использования новшества. Участие собственника новшества обычно учитывается при оценке лицензионного вознаграждения, а также при установлении порядка расчетов.

Периодические расчеты (текущие отчисления, роялти) в виде фиксированных ставок от стоимости продукции нововведения или суммы продаж позволяют Инмену уменьшить риски, связанные с результатом инновации. Оплата фиксированной суммы (поушального платежа) может проводиться в разовом порядке или в рассрочку. При этом риск возрастет, но соответственно сумма затрат на покупку новшества может быть меньше, а также появляется возможность оплатить сделку частично или полностью акциями или облигациями объекта нововведения или инвестора.

Отдельно следует рассмотреть возможность использования новшества в совместной деятельности по объекту нововведения. Такая совместная инновационная деятельность осуществляется путем создания различных хозяйственных объединений на базе договоров о кооперации или консорциуме.

Кооперирующиеся стороны берут на себя обязанности путем инновационной кооперации (научно-технической, производственной и сбытовой) реализовать конкретный проект развития производства или создания объекта нововведения. Так как в этом случае для реализации проекта не создается юридическое лицо, договор инновационной кооперации определяет организационную структуру управления инновационным проектом.

Инновационный консорциум как объединение двух или нескольких юридических лиц (партнеров) с целью осуществления инновационного проекта по заказу инвестора (заказчика) является разновидностью кооперации с обязательным участием заказчика. Сам инновационный консорциум не является юридическим лицом, но объединяет партнеров по инновационному проекту (договору) на чисто обязательственных отношениях между партнерами и каждого из них с заказчиком (простой инновационный консорциум с разделенными рисками) или на совместном несении рисков и разделении прибыли пропорционально вкладу в инновацию (простое инновационное товарищество).

Между консорциумом и заказчиком инновационного проекта заключается генеральное соглашение, а между партнерами — инновационный консорциальный договор, определяющий способы и порядок совместных действий по реализации инновационного генерального соглашения.

Как видно из вариантности построения отношений между собственником новшества и его покупателем (заказчиком, инвестором), уже на начальном этапе подготовки к инновации возникает важная проблема определения характера участия различных юридических лиц в инновации.

Субъектами инновации являются предприятия — субъекты нововведений (заказчики), инвесторы, исполнители работ по инновационному проекту, включая поставщиков материальных и финансовых ресурсов, и другие субъекты (физические и юридические лица, включая иностранные). В зависимости от масштабов инновации и сложности проекта в его реализации могут принимать участие от нескольких до сотен организаций и предприятий, имеющих конкретные функции, несущих риски и надежды на присвоение соответствующей части результатов (прибыли) или просто вступающих в рыночные отношения по поводу обеспечения инновации товарами (услугами).

Заказчик инновации — будущий владелец и пользователь результатов нововведения в основном сам является субъектом, где реализуется новшество, т. е. организационной структурой, находящейся в центре инновационного процесса. Во многих случаях заказчиком может выступить инвестор инновации.
Необходимо отличать инновационное предприятие от субъекта инновации. Основной конечный продукт инновационного предприятия — новшества. Такие предприятия выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы по созданию новшеств и их демонстраций в своих условиях потенциальным потребителям, участникам рынка новшеств.

Управление такой деятельностью является частью инновационного менеджмента и имеет свои особенности:
• объект управления — научно-исследовательский процесс во всей своей сложности и прикладном многообразии;
• основной ресурс — научная информация и интеллектуальный потенциал;
• результат — новая информация и новшества.
В нашем случае рассматриваются не проблемы менеджмента, возникающие при создании новшеств, а проблемы управления процессом их реализации в реальном секторе экономики.
Возвращаясь к субъекту инновации, заметим, что необходимость его создания для практической реализации новшества (группы новшеств) — нового инновационного проекта определяется рядом факторов:
• характером (новизной) и масштабами инновации;
• отсутствием действующих производственных объектов, где можно организовать новое производство;
• экономической целесообразностью именно такого направления инвестиций путем нового строительства.

С другой стороны, реконструкция как способ инноваций осложняется общим кризисным состоянием отечественного производственного аппарата и не может проводиться без специальных мер по повышению финансовой устойчивости предприятия в целом (комплексная инновация). Оценка состояния действующего производственного объекта инновации предполагает идентификацию его положения на кривой жизненного цикла. Если предлагаемая инновация связана с выпускаемым продуктом, то в зависимости от результата идентификации намечаемые инвестиции могут быть связаны либо с ростом производства и продаж, либо с поддержанием (восстановлением) достигнутых экономических показателей в определенный период.

Если инновация связана с новым продуктом, новым проектом, то устанавливаются условия, исключающие возможное негативное влияние остального действующего производства на нововведение. Последнее предполагает проведение финансового анализа, оценки платежеспособности субъекта инновации в перспективе, а также специальные меры, включая инвестиции, для стабилизации деятельности субъекта (повышение ликвидности).
Одной из организационных мер в этом направлении может быть выделение части имущества предприятия, необходимого для нового проекта, в самостоятельную организационную структуру — юридическое лицо, зависимое или не зависимое (продажа) от материнской структуры.
Масштабные инновации могут осуществляться в рамках более сложных институтов. Финансово-промышленные группы (ФПГ), создаваемые специально как инновационные саморазвивающиеся структуры для нововведений, имеют в стержне новую технологическую цепочку, единую сбалансированную производственную систему.

С организационной точки зрения ФПГ представляет собой горизонтальную корпоративную структуру, ориентированную на конкретный сегмент (нишу) рынка. По существу, если основой практического использования единичного продукта новшества является инвестиционный проект, то ФПГ — это более сложная бизнес-система, в которой все функции управления неразрывны, а менеджмент носит командный характер.

Границы компетенции и ответственности определяются бюджетом ФПГ (системой бюджетов) и принятыми в группе показателями конкурентоспособности. При создании ФПГ для реализации масштабной инновации в дополнение к системе инновационных планов (см. табл. 7.2) разрабатывается специальный организационный план, устанавливающий схему и порядок управления технологической цепочкой, договоры между участниками ФПГ, схему денежных потоков, формы координации действий и контроля обязательств.

Под инвестором понимается субъект инновационной деятельности, осуществляющий вложение собственных, привлеченных или заемных средств в форме реальных инвестиций по целевому назначению. Ими могут быть органы, уполномоченные управлять государственным или муниципальным имуществом, предприниматели — физические и юридические лица, международные организации. Инвесторы выступают в инновациях в роли вкладчиков, заказчиков, кредиторов, покупателей, а также могут замещать любого другого участника инновационной деятельности. Они определяют объемы инвестиций, затраты и эффективность вложенных средств, вправе владеть, пользоваться и распоряжаться объектами и результатами нововведений, в том числе реинвестировать добавочный капитал.

Инвесторы могут сами выступать заказчиками инновации — предпринимателями или уполномочить осуществить реализацию инновационного проекта Инмену. В случае, если заказчик не является инвестором, он в пределах, установленных договором, может иметь права распоряжения инвестициями в период реализации проекта. Права инвесторов и защита инвестиций регулируются законодательством и заключенными договорами.
С позиции потенциального инвестора Инмену целесообразно провести оценку рыночной стоимости объекта инновации, акции которого не находятся на фондовом рынке. Такая оценка базируется на конъюнктуре сбыта продукции и ресурсов, инвестиционных возможностях, конкурентных преимуществах, деловой репутации, а также на оценке профессиональности менеджмента.

Применяя метод сценариев инноваций, можно выйти на различные по величине будущие денежные потоки (варианты ценности). Если объект инноваций — действующее предприятие, то к этой оценке добавляются действующие денежные потоки. Суммарная оценка объекта с использованием чистого приведенного дохода (ЫРУ) будет лежать на минимальных значениях рассмотренных сценариев.

Специализированный инвестиционный банк или коммерческий банк, имеющий право осуществлять все виды операций с ценными бумагами (например, в России и Германии), может являться инвестором или посредником при финансировании инноваций в производстве в том случае, когда для этой цели привлекаются средства путем дополнительной эмиссии акций. Этот финансово-кредитный институт участвует в обосновании инновационных проектов, выборе способов привлечения средств, оценки уровня доходов по имитируемым ценным бумагам. В интересах субъекта нововведения банк осуществляет андеррайтинг на условиях максимальных усилий, депозитарные и другие функции, включая реструктурирование долгов предприятия.
Организацией выпуска ценных бумаг и их размещением могут заниматься инвестиционные компании. Инвестиционные ресурсы этих компаний формируются за счет учредителей и выпуска собственных ценных бумаг и, как правило, не участвуют прямо в финансировании производственных инноваций. Обычно инвестиционная компания специализируется на определенном сегменте рынка ценных бумаг и является посредником для инвестора.

Инвестиционные фонды могут привлекать денежные средства физических и юридических лиц непосредственно или через выпуск и продажу собственных акций и по существу управлять средствами многих инвесторов (например, чековые инвестиционные фонды). Если фонд ориентирован в своей деятельности на приращение капитала инвесторов, то он покупает акции, облигации предприятий, осуществляющих инновации в развитие производства. На практике подобные ценные бумаги являются более дешевыми по отношению к стоимости активов развивающегося предприятия и потенциальному доходу после нововведения. Несмотря на то, что такие вложения в инновации характеризуются повышенным риском колебания курсов ценных бумаг, долгосрочность вложений обеспечивает стабильность дивиденда и ограничение риска потери капитала.

Страховые компании участвуют в качестве инвестора производственной инновации с учетом действующих ограничений для рынка аннуитетов. Отечественная практика инвестиционного участия недостаточна для того, чтобы определить этот институт в качестве инновационного инвестора. В отдельных случаях, если компания является страховщиком имущества действующего предприятия - объекта инновации или страхует ответственность предприятия, часть свободных средств компании может быть инвестирована в нововведения на этом предприятии.

Инвесторы помимо прибыли на долгосрочные инвестиции могут претендовать на полное участие в инновационном бизнесе. В этом случае они оценивают инвестиционную стоимость предприятия, подлежащего управлению со стороны инвесторов. При привлечении инвесторов существенным является их оценка дополнительной эмиссии акций, которая убедила бы их в эффективности вложения средств, а также в возможности управлять активами и влиять на перспективы развития бизнеса. Покупка акций субъекта инноваций либо предоставление ему кредита (пусть даже с правом контроля за расходованием средств) не обеспечивает уверенности инвестора в правильности решения в той степени, в какой уверенность возможна при инвестировании в конкретный инновационный проект (новая бизнес-линия, бизнес-линия, выделенная из действующего предприятия).

Инвестор, который покупает акции (паи) нового инновационного проекта, может планировать продолжить участие в этом бизнесе или на определенном этапе продать его в период достижения максимальной прибыльности от инновации. При этом величина инвестиции, на которую изначально пойдет инвестор, определяется как сумма, меньшая, чем стоимость проекта при продаже. Соответствующая разница должна быть такой, чтобы как минимум обеспечить ставку доходности с учетом инвестиционных рисков.

Поставщики ресурсов также могут инвестировать капитал в инновацию, выдав товарный или денежный кредит в силу прямой заинтересованности в расширении сбыта своей продукции.
Особое место среди участников инновации занимают проектные, строительные и машиностроительные предприятия — поставщики оборудования. Здесь существуют особенности взаимоотношений с субъектом инновации (заказчиком) и организация управления инвестиционным этапом инновации регламентируется не только договорами на производство работ, но и государственными и региональными нормативными актами, стандартами и правилами.

При проведении собственной инновационной политики государство воздействует на производственные инновации и инвестиционный климат. В современном промышленном комплексе доля инвестиций в развитие составляет около 45% в национальном доходе. Для целенаправленных действий по стимулированию и регулированию производственных инноваций у государства есть различные рычаги:
1) стимулирующая кредитно-финансовая, налоговая и амортизационная политика;
2) система экономических льгот субъектам инноваций и инвесторам, включая иностранных;
3) поддержка производства новшеств и регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.
Государство может выступить непосредственно в качестве хозяйствующего субъекта (инвестора) при реализации приоритетных точечных инновационных проектов (критические технологии, продукты и услуги в сферах транспорта, связи и энергетики).

1. Как форма организации и целевого управления инновационный проект — это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий по реализации новшеств в производстве. Целевая направленность и комплексность проекта обеспечиваются системой количественных и временных параметров, отражающих достижение цели инновации.
2. Особенность инновационного менеджмента определяется предпринимательским характером инноваций и охватывает организационные проблемы научной, производственной, финансовой и инвестиционной деятельности. Инмен призван управлять инновацией, должен уметь эффективно работать с экономической информацией и современными базами данных, владеть основами производства, системного анализа, маркетинга и социальными технологиями.
3. Последовательность управленческих действий Инмена состоит в организационной диагностике, инновационной выработке решений и реализации инновационного процесса перевода производственного объекта в более конкурентное состояние. В центре контроля находятся проектные и фактические денежные потоки и отклонения, требующие анализа причин и оперативной выработки решений по экономическим фактам изменений.
4. При выработке проектных инновационных решений: Инмен изучает информацию о конкурентных новшествах, их владельцах и возможных сделках по интересующему классу новшеств, а в отдельных случаях инициирует переговоры по поводу купли-продажи с целью получить цену предложения;
Инмен анализирует технико-экономическое состояние действующего субъекта будущей инновации, определяет его финансовое положение: устойчивость, платежеспособность, деловую активность и рентабельность.
5. Установление эффективных отношений между участниками инноваций: субъектом производства, инвестором (заказчиком), исполнителями работ, поставщиками, координация их деятельности по проекту, оценка результатов находятся в центре внимания при управлении инновационным проектом.
6. Инвестиционная политика государства, стимулирование и регулирование важнейших инновационных процессов, а в отдельных случаях прямое участие в нововведениях имеют важное значение для развития производства и потребления общественно важных продуктов и услуг.