Стратегический менеджмент состоит в предвидении изменений в предметной области нововведений и выработке решений, обеспечивающих устойчивое развитие.
В конкурентном рынке каждый хозяйствующий субъект самостоятельно определяет условия устойчивости на рынке и сохранения (повышения) конкурентоспособности.

В общем виде эти условия состоят в развитии технологии и продукции, расширении рыночных сфер и совершенствовании сбыта, накоплении резервов и целенаправленном совершенствовании бизнеса. Такая стратегия хозяйствующего субъекта опирается на инновационный характер деятельности и по существу является инновационной стратегией.

Инновационный процесс трудно прогнозируем из-за своей сложности, динамичности и неожиданности. Поэтому разработка стратегии инновационного менеджмента по существу представляет собой альтернативное планирование (проектирование) реализации целевых экономических установок в долгосрочной перспективе. По классификации инновационные стратегии различаются в зависимости от предпринимательской точки зрения и следования ей в конкретном бизнесе. В свою очередь, можно выделить стратегию риска как основной стержень предпринимательства в реальном секторе, достигающего устойчивого успеха при нововведениях. Если сравнить возможные альтернативные варианты стратегий хозяйствующего субъекта исходя из его позиции по отношению к инновациям (склонность к риску), ситуации с факторами производства (доступность и стоимость факторов, включая наличие права на объекты промышленной собственности), социальных приоритетов, то получим модель стратегии, подобную известной матрице Б. Санто.

Суть наступательной стратегии состоит в том, чтобы быть первым на рынке, что требует высокой квалификации и организованности, эффективной инновации, возможности разделения рисков и маркетинговой системы управления.

В тех случаях, когда хозяйствующий субъект функционирует на условиях франчайзинга, он реализует зависимую стратегию. Если предприятие приобретает нематериальный актив (право промышленной собственности) по лицензии, то оно реализует стратегию менеджмента имитационного (адаптационного) типа.

В рамках традиционной стратегии менеджмент обеспечивает удержание экономических позиций бизнеса в краткосрочном периоде, но в долгосрочной перспективе производство сначала отстанет от конкурентов в технологическом потенциале, а затем в экономическом отношении.

Для выработки стратегических установок необходимо моделировать жизненный цикл предприятия (продукта), оценивать его место на рынке и динамику производственных издержек в перспективе. Предположим, что наряду с выбранной наступательной стратегией имеются все необходимые ресурсы для ее реализации. После этапа быстрого развития производства неизбежно наступит определенная стабильность в темпах роста прибыли, что послужит сигналом к сохранению высоких темпов за счет новых изменений. Более того, не ожидая окончательного затухания кривой жизни продукта (изделия), предстоит позаботиться о начале нового инвестиционного проекта.

Следовательно, наступательная инновационная стратегия основывается не на отдельной, разовой инновации, а на серии инноваций. В отличие от других стратегических ориентиров (среднесрочных и краткосрочных интересов) инновационная стратегия ориентирует на достижение долгосрочных целей.

Таким образом, промышленная и инновационная стратегии взаимообусловлены. Существует несколько подходов, позволяющих охарактеризовать стратегии производителей промышленной продукции. Как правило, они исходят из концепции места производителя на рынке товаров и услуг.

Например, американские фирмы следуют стратегии удерживания долей рынка. Эффективная инновационная политика (стратегия) хозяйствующего субъекта формируется как система программно-целевого управления на основе проблемно-ориентированного подхода. Такой подход позволяет сосредоточить инновационный ресурс на ключевых проблемах предприятия.

Стратегия формируется в определенной структуре как открытая система, которая претерпевает изменения по мере уточнения предвидений динамики жизненного цикла продукции, ресурсных ограничений и реакций социальной среды на результаты производственной деятельности оценки технологического уровня производства по сравнению с конкурентами, включая оценку резервов, идентификацию стадии (этапы) жизненного цикла и сценарии технологических изменений.
Здесь же определяется взаимосвязь и проводится корректировка с учетом социальных оценок (региональный аспект) и тенденций рынка продуктов. Если принять максимизацию прибыли в долгосрочном периоде в качестве генеральной цели, то в зависимости от оценки конкурентности рыночной среды можно определить условия достижения поставленной задачи.

При совершенной конкуренции, где цена реализуемой продукции в долгосрочном периоде не меняется в зависимости от количества продаж, основное условие максимизации прибыли состоит в том, чтобы величина предельных затрат была равна предельному доходу. Когда с увеличением выпуска продукции цена на нее постепенно падает (несовершенная конкуренция), то для максимизации прибыли необходимо рассчитать оптимальное соотношение величины предельных затрат и доходы путем оценки средней величины.

Долгосрочное равновесие хозяйствующего субъекта на конкурентном рынке, отличается от краткосрочного тем, что здесь все затраты принимают переменный характер. Могут также меняться масштабы производства, технологическая структура и номенклатура продукции. Но с позиций конкретного сегмента рынка хозяйствующий субъект должен определить свою цель — в каком объеме продукции и временном интервале он максимизирует свою прибыль. После чего он может следовать правилу — в долгосрочном периоде прибыль максимальна при таком объеме производства, при котором долгосрочные предельные затраты равны цене продукции на рынке. В результате принимаются конкретные экономические установки, выполнение которых предусматривается в рамках целевых инновационных проектов.

Выбор целевой экономической установки инновационного предпринимательства проводится с учетом определенных ограничений (специальных факторов), сопровождающих процесс реализации инноваций.

Ограничения первого рода:
• связаны со спецификой промышленной деятельности. Современное предприятие необходимо рассматривать как сложную, замкнутую систему, где технологические потоки должны быть сбалансированы и приводить к минимальным потерям;
• в составе одного хозяйствующего субъекта могут применяться различные технологии и выпускаться разные продукты, но при этом часть производственной системы может быть общей (сопряжение технологий по техническому уровню). При этом дальнейшее комбинирование из-за диверсификации производства будет усложняться;
• по данным промышленной статистики, около 75% обновляемой продукции требует изменения технологии и производственного аппарата, что связано со значительными единовременными затратами.

Ограничения второго рода связаны со спецификой самого инновационного процесса, а именно: характером поведения продавцов новшеств и покупателей, использующих новшества в производстве. Речь идет об отрицательном влиянии факторов, дестабилизирующих производство в период освоения новшеств. Значительные масштабы этого влияния могут привести к потере ожидаемого эффекта на длительный период, ухудшению условий и характера труда на предприятии.

Так же, как в случае с ценой новшества, выбор экономической установки и стратегии будет являться компромиссом двух стратегических линий: продавца и покупателя новшества. Как показал М. Портер, возможны три вида стратегии:
• стратегия ценового лидерства, обеспечивающая в итоге снижение издержек производства;
• стратегия дифференциации продукта;
• стратегия освоения и заполнения рыночной ниши, заключающаяся в нахождении обособленного рыночного сегмента, в котором удается реализовать свое технологическое или продуктивное преимущество.

Стратегия ценового лидерства требует определенных резервов в снижении издержек или значительных непрерывных инвестиций в рационализацию производства с целью постоянного ценового преимущества и расширения сбыта продукции.
Стратегия дифференциации продукта по существу является стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены.

Стратегия освоения «рыночной ниши» связана с высоким риском и требует от менеджера активного поведения. Такая стратегия позволяет получать высокие прибыли на вложенный капитал даже при малой доле рынка, если на нем удастся закрепиться.
Стратегия инноваций, инновационная политика (философия) предприятия должна ориентироваться на стратегию производителей продукции, рыночной спрос. Вместе с тем она должна опережать спрос и в определенной степени формировать его в будущем.
Непрерывный стратегический маркетинг является основным инструментом выработки долгосрочной инновационной политики, заключающейся в поддержании платежеспособности предприятия.

Стратегические маркетинговые исследования позволяют сформулировать системный программный продукт, состоящий из приоритетных долгосрочных инновационных программ и перспективных инвестиционных проектов, имеющих общенациональное значение и составляющих предмет целевой опеки государственных органов.

Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и технический потенциал страны.

Государственная инновационная политика заключается в определении целей инновационной стратегии и механизмов стимулирования приоритетных инновационных программ и проектов.
Инновационный потенциал хозяйствующего субъекта, отрасли, региона и государства в целом включает совокупность различных видов ресурсов, включая права промышленной собственности, материальные и финансовые ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационная сфера, в которой производители и потребители инновационной продукции (новшеств) реализуют нововведения, может иметь специальную инновационную инфраструктуру, включающую инновационно-технологические центры, технопарки, учебно-деловые центры и другие организации.

Состояние инновационной деятельности определяется возможностями экономики реализовать инновационный потенциал. Попытки поддерживать все отрасли экономики за счет государственных средств без выделения приоритетов и введения механизмов стимулирования нововведений оказались несостоятельными. Для нововведений необходим особый режим хозяйствования, страхование рисков, развитие инновационной инфраструктуры (венчурные фонды и т.п.).

Наряду с крупными хозяйствующими субъектами, доминирующими на рынках инновационных и потребительских товаров, относительно малые предприятия в реальном секторе могут составлять конкуренцию «монстрам» именно в темпах реализации новшеств.

Таким образом, государство заинтересовано в наращивании инновационного потенциала и повышении эффективности деятельности в инновационной сфере.
Основные направления инновационной политики состоят в следующем:
• развитие нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, включая защиту интеллектуальной собственности и стимулирование ее введения в хозяйственный (коммерческий) оборот;
• создание условий для активизации инноваций с включением в эту сферу деятельности финансово-кредитных организаций, части инвестиционного капитала;
• формирование конкурсной системы государственных заказов на реализацию критических технологий, способных преобразовать приоритетные отрасли экономики и повысить конкурентоспособность продукции. В частности, в топливно-сырьевом комплексе инновационная политика ориентирована на современные методы поиска, разведки, мониторинга запасов стратегических видов сырья, повышения уровня экологически безопасных систем переработки и транспортировки; в нефтегазовом комплексе — на увеличение глубины переработки нефти, газа и конденсата с целью получения конечных химических продуктов; в химической отрасли — на расширение производства полимеров и композиционных материалов нового поколения, ресурсосберегающих малотоннажных химических продуктов. В электроэнергетике инновационная политика концентрируется на применении новейших технологий сжигания газового и твердого топлива и развитии малой и нетрадиционной энергетики;
• стимулирование использования технологий двойного назначения, применяемых одновременно для производства вооружений, военной техники и продукции гражданского назначения.
Основные направления государственной инновационной политики реализуются за счет:
1) формирования законодательных и институциональных условий для развития инновационной сферы, рынка интеллектуальной собственности;
2) стимулирования инвесторов за счет введения определенных налоговых льгот, государственных гарантий и кредитов;
3) совершенствования налоговых условий инновационной деятельности, изменения амортизационной политики для увеличения инвестиционных фондов;
4) создания благоприятных условий для партнерских отношений с зарубежными инвестиционными организациями, обмена новшествами (лицензиями) на рыночных условиях, закупки новейшего оборудования для новых технологий, развития лизинга наукоемкого уникального оборудования;
5) выделения прямых государственных инвестиций в общенациональные программы и проекты.
Инновационная политика государства во многом определяет долгосрочные перспективы экономического развития. Значительный физический и моральный износ производственного аппарата, моральный износ накопленных нематериальных активов не позволяют при отсутствии протекционистских мер, способствующих его быстрому обновлению, выдержать конкуренцию с западными производителями даже на внутреннем рынке.

Вопрос стоит так: либо выбытие активов будет компенсировано на современном научно-техническом уровне, для чего потребуется резко усилить инновационную активность, либо страна будет отброшена назад по ее технологическим, экономическим и социальным возможностям.

1. Стратегия (политика) инноваций состоит в предвидении изменений производственной функции хозяйствующего субъекта и выработке решений, обеспечивающих устойчивое развитие.
2. Промышленная и инновационная стратегии взаимообусловлены и формируются исходя из целевых экономических установок, принимаемых предприятием на долгосрочный период.
3. Инновационная стратегия, опираясь на стратегический маркетинг, должна опережать рыночный спрос и в определенной степени формировать его в будущем.
4. Эффективная инновационная политика хозяйствующего субъекта определяется на основе проблемно-ориентированного подхода и реализуется как система программно-целевого управления.
5. Государственная инновационная политика состоит в определении приоритетных целей развития, механизмов правового регулирования и стимулирования инноваций, вплоть до прямого проведения отдельных инноваций национального масштаба.