Целевые экономические установки инноваций

Выбор целевой экономической установки инновационного предпринимательства проводится с учетом определенных ограничений (специальных факторов), сопровождающих процесс реализации инноваций.

Ограничения первого рода:
• связаны со спецификой промышленной деятельности. Современное предприятие необходимо рассматривать как сложную, замкнутую систему, где технологические потоки должны быть сбалансированы и приводить к минимальным потерям;
• в составе одного хозяйствующего субъекта могут применяться различные технологии и выпускаться разные продукты, но при этом часть производственной системы может быть общей (сопряжение технологий по техническому уровню). При этом дальнейшее комбинирование из-за диверсификации производства будет усложняться;
• по данным промышленной статистики, около 75% обновляемой продукции требует изменения технологии и производственного аппарата, что связано со значительными единовременными затратами.

Ограничения второго рода связаны со спецификой самого инновационного процесса, а именно: характером поведения продавцов новшеств и покупателей, использующих новшества в производстве. Речь идет об отрицательном влиянии факторов, дестабилизирующих производство в период освоения новшеств. Значительные масштабы этого влияния могут привести к потере ожидаемого эффекта на длительный период, ухудшению условий и характера труда на предприятии.

Так же, как в случае с ценой новшества, выбор экономической установки и стратегии будет являться компромиссом двух стратегических линий: продавца и покупателя новшества. Как показал М. Портер, возможны три вида стратегии:
• стратегия ценового лидерства, обеспечивающая в итоге снижение издержек производства;
• стратегия дифференциации продукта;
• стратегия освоения и заполнения рыночной ниши, заключающаяся в нахождении обособленного рыночного сегмента, в котором удается реализовать свое технологическое или продуктивное преимущество.

Стратегия ценового лидерства требует определенных резервов в снижении издержек или значительных непрерывных инвестиций в рационализацию производства с целью постоянного ценового преимущества и расширения сбыта продукции.
Стратегия дифференциации продукта по существу является стратегией мелких нововведений, связанных с удерживанием рыночной нити и доли на рынке, затраты на которые окупаются за счет увеличения цены.

Стратегия освоения «рыночной ниши» связана с высоким риском и требует от менеджера активного поведения. Такая стратегия позволяет получать высокие прибыли на вложенный капитал даже при малой доле рынка, если на нем удастся закрепиться.
Стратегия инноваций, инновационная политика (философия) предприятия должна ориентироваться на стратегию производителей продукции, рыночной спрос. Вместе с тем она должна опережать спрос и в определенной степени формировать его в будущем.
Непрерывный стратегический маркетинг является основным инструментом выработки долгосрочной инновационной политики, заключающейся в поддержании платежеспособности предприятия.

Стратегические маркетинговые исследования позволяют сформулировать системный программный продукт, состоящий из приоритетных долгосрочных инновационных программ и перспективных инвестиционных проектов, имеющих общенациональное значение и составляющих предмет целевой опеки государственных органов.