Особенности управления инновациями
Управление инновациями в отечественном производстве имеет значительную историю (от изобретателей-одиночек до организации процессов кардинального обновления целых отраслей народного хозяйства под руководством государства).
Концепция управления проектами стала современной основой методов управления инвестициями, в результате которых осуществляется переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное.
Как форма целевого управления инновационный проект — это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий по реализации новшеств в производстве.
Как инновационный процесс — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению. Одновременно инновационный проект формализуется в виде технической, планово-экономической и договорной документации. К основным элементам инновационного проекта следует отнести:
© инновационные цели, задачи развития производства (целевые экономические установки) и показатели эффективности проекта;
• перечень мероприятий и содержание работ по осуществлению проекта, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям;
• правовые и экономические условия взаимодействия участников проекта, основные обязательства, разделение рисков и результатов инновации;
• перечень мероприятий по социальному и территориальному согласованию инновации и ее поддержке государственными органами;
• систему менеджмента по проекту.
Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются:
• системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инновации;
• сбалансированностью ресурсов;
• возможностью сквозного управления от начала инвестиций до возврата затраченных средств и получения дополнительной прибыли в период жизненного цикла инновации.
Управление инновационным проектом рассматривают как систему управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль).
С другой стороны, управление проектом состоит в подготовке и принятии решений, т. е. в анализе информации, оценке альтернатив, выборе оптимальной позиции, принятии и реализации решений. Наконец, управление проектом потребует создания организационной структуры, основ управления и технологии управления по цели.
Указанные особенности управления инновационным проектом являются общими для менеджмента. Поэтому Далее рассмотрим наиболее важные стороны организации производственных инноваций.
Как отмечалось, инновации в условиях рынка стали не только фактором выживания и коммерческого успеха производства, но и важнейшим фактором экономического развития страны. Управление этим сложным процессом выдвинулось на передний план развития производства. Как наука и искусство управления инновационный менеджмент только начинает новый этап своего развития в силу принципиальных изменений в хозяйственной жизни (развитие новых форм собственности и рыночных механизмов). Развитие предпринимательства инновационного характера порождает новые организации, систему управления и институт менеджеров, под руководством которых осуществляются инновации, которым собственники и инвесторы доверяют свое имущество, денежные средства и права с ожиданиями прибыли от предпринимаемого дела (бизнеса).
Инновационный менеджмент сегодня представляет собой особую сферу управленческой деятельности. Особенность менеджмента определяется предпринимательским характером и целевой направленностью. Несмотря на его общность с основными функциями менеджмента, принципами и методами управления, он связан с более широкой сферой, охватывающей производственный, финансовый, инвестиционный и другие процессы.
Объект управления — инновационный процесс в производстве, представляющий собой сложную организационную систему, строго ориентированную на цели инновации с учетом изменения внешних и внутренних условий (ситуаций). Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих существенно на инновационный процесс на каждой фазе жизненного цикла инновации, в каждый конкретный период. Ситуационный подход в принятии решений открывает широкую возможность для маневрирования и адекватного реагирования на трансформацию параметров инновации.
Инновационный менеджер — Инмен призван управлять инновационным процессом. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особый характер труда Инмена и требования к нему. Труд Инмена кроме общих требований (творческий характер, разносторонние знания и аналитические способности) носит специфические требования, а также умения мотивировать свои решения перед многочисленными участниками инновации. Профессиональные экономические знания позволяют эффективно работать с экономической информацией и современными базами данных по рынкам, технике и т.п.