Участники инновационного проекта
Субъектами инновации являются предприятия — субъекты нововведений (заказчики), инвесторы, исполнители работ по инновационному проекту, включая поставщиков материальных и финансовых ресурсов, и другие субъекты (физические и юридические лица, включая иностранные). В зависимости от масштабов инновации и сложности проекта в его реализации могут принимать участие от нескольких до сотен организаций и предприятий, имеющих конкретные функции, несущих риски и надежды на присвоение соответствующей части результатов (прибыли) или просто вступающих в рыночные отношения по поводу обеспечения инновации товарами (услугами).
Заказчик инновации — будущий владелец и пользователь результатов нововведения в основном сам является субъектом, где реализуется новшество, т. е. организационной структурой, находящейся в центре инновационного процесса. Во многих случаях заказчиком может выступить инвестор инновации.
Необходимо отличать инновационное предприятие от субъекта инновации. Основной конечный продукт инновационного предприятия — новшества. Такие предприятия выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы по созданию новшеств и их демонстраций в своих условиях потенциальным потребителям, участникам рынка новшеств.
Управление такой деятельностью является частью инновационного менеджмента и имеет свои особенности:
• объект управления — научно-исследовательский процесс во всей своей сложности и прикладном многообразии;
• основной ресурс — научная информация и интеллектуальный потенциал;
• результат — новая информация и новшества.
В нашем случае рассматриваются не проблемы менеджмента, возникающие при создании новшеств, а проблемы управления процессом их реализации в реальном секторе экономики.
Возвращаясь к субъекту инновации, заметим, что необходимость его создания для практической реализации новшества (группы новшеств) — нового инновационного проекта определяется рядом факторов:
• характером (новизной) и масштабами инновации;
• отсутствием действующих производственных объектов, где можно организовать новое производство;
• экономической целесообразностью именно такого направления инвестиций путем нового строительства.
С другой стороны, реконструкция как способ инноваций осложняется общим кризисным состоянием отечественного производственного аппарата и не может проводиться без специальных мер по повышению финансовой устойчивости предприятия в целом (комплексная инновация). Оценка состояния действующего производственного объекта инновации предполагает идентификацию его положения на кривой жизненного цикла. Если предлагаемая инновация связана с выпускаемым продуктом, то в зависимости от результата идентификации намечаемые инвестиции могут быть связаны либо с ростом производства и продаж, либо с поддержанием (восстановлением) достигнутых экономических показателей в определенный период.
Если инновация связана с новым продуктом, новым проектом, то устанавливаются условия, исключающие возможное негативное влияние остального действующего производства на нововведение. Последнее предполагает проведение финансового анализа, оценки платежеспособности субъекта инновации в перспективе, а также специальные меры, включая инвестиции, для стабилизации деятельности субъекта (повышение ликвидности).
Одной из организационных мер в этом направлении может быть выделение части имущества предприятия, необходимого для нового проекта, в самостоятельную организационную структуру — юридическое лицо, зависимое или не зависимое (продажа) от материнской структуры.
Масштабные инновации могут осуществляться в рамках более сложных институтов. Финансово-промышленные группы (ФПГ), создаваемые специально как инновационные саморазвивающиеся структуры для нововведений, имеют в стержне новую технологическую цепочку, единую сбалансированную производственную систему.
С организационной точки зрения ФПГ представляет собой горизонтальную корпоративную структуру, ориентированную на конкретный сегмент (нишу) рынка. По существу, если основой практического использования единичного продукта новшества является инвестиционный проект, то ФПГ — это более сложная бизнес-система, в которой все функции управления неразрывны, а менеджмент носит командный характер.
Границы компетенции и ответственности определяются бюджетом ФПГ (системой бюджетов) и принятыми в группе показателями конкурентоспособности. При создании ФПГ для реализации масштабной инновации в дополнение к системе инновационных планов (см. табл. 7.2) разрабатывается специальный организационный план, устанавливающий схему и порядок управления технологической цепочкой, договоры между участниками ФПГ, схему денежных потоков, формы координации действий и контроля обязательств.